Ajuda a entender como as pessoas se sentem em relação ao ambiente de trabalho.
MENTOREI · RADAR SOMOS TODOS NEGÓCIOS
Você acompanha os números da cooperativa.Mas consegue enxergar o que está acontecendo por trás deles?
O Radar Somos Todos Negócios é um diagnóstico de percepção organizacional criado para a realidade das cooperativas de crédito.
Ele mostra como diferentes áreas e níveis percebem estratégia, integração, liderança, resultado, cooperado e futuro.
Quero conhecer o Radar
Diagnóstico institucional · respostas anônimas · zero avaliação individual
6 eixos11 categorias
O QUE O RADAR É — E O QUE ELE NÃO É
O Radar não é uma pesquisa de clima.
Não é avaliação de desempenho.
E não é mais um questionário para medir satisfação.
O Radar Somos Todos Negócios traduz a percepção das pessoas em uma leitura estratégica da cooperativa.
Olha para pessoas, entregas, competências e resultados individuais ou de equipes.
Olha para a organização e para os padrões invisíveis que podem impactar diretamente seus resultados.
Não queremos saber apenas se as pessoas estão satisfeitas.
Queremos entender o que elas estão enxergando.
O GRANDE DESAFIO
Dirigir também é tomar decisões sobre coisas que nem sempre aparecem nos indicadores.
A liderança acompanha metas, números, carteira, risco, produtividade e resultado. Mas parte importante da realidade da cooperativa não cabe nesses painéis.
Como as pessoas estão interpretando a estratégia? Onde existe confiança? Quais áreas estão desconectadas? O que está sendo dito no corredor e não chega à mesa da diretoria? Que temas precisam de desenvolvimento — e em quais públicos?
Muitas vezes, a liderança tem uma percepção clara do que acredita estar acontecendo. O problema é não conseguir confirmar se essa leitura é compartilhada — ou se representa apenas uma parte da organização.
O Radar ajuda a validar essas percepções e transformá-las em evidências de percepção.
O que a liderança acredita que acontece
O que as pessoas vivem no dia a dia
O QUE O RADAR AJUDA A RESOLVER
10 perguntas que um dirigente consegue responder melhor depois do Radar.
Mais do que medir temas, o diagnóstico ajuda a confirmar percepções, localizar tensões e decidir onde agir.
Validar percepções da liderança
“Eu acho que sei o que está acontecendo. Mas será que é isso mesmo?”
Confronta impressões da diretoria e dos executivos com a percepção de quem vive a operação todos os dias.
Saber como as pessoas realmente percebem a cooperativa
“O que chega até mim é a realidade ou apenas a parte que consegue chegar?”
Revela como as pessoas percebem estratégia, liderança, autonomia, reconhecimento, integração e futuro.
Direcionar melhor o investimento em desenvolvimento
“Se eu fosse investir hoje, saberia exatamente onde colocar recursos?”
Evidencia temas de desenvolvimento por público e área, ajudando a construir trilhas mais precisas.
Descobrir se a estratégia realmente chegou à organização
“A prioridade definida pela liderança é a mesma que orienta o dia a dia?”
Compara prioridades oficiais e percebidas e mostra onde a estratégia ganhou ou perdeu clareza.
Localizar silos e rupturas entre áreas
“Onde a cooperação funciona — e onde cada área está resolvendo apenas a sua parte?”
Expõe diferenças entre Comercial, áreas Internas/Técnicas, liderança e outros recortes relevantes.
Entender por que tantos problemas chegam à alta liderança
“Por que assuntos que deveriam ser resolvidos antes continuam subindo?”
Ajuda a identificar baixa autonomia, escalonamento excessivo e indefinição de responsabilidade.
Saber se todas as áreas se percebem parte do resultado
“Quando a cooperativa vence, todos sentem que ajudaram a construir?”
Mostra se resultado e reconhecimento são percebidos como coletivos ou concentrados em algumas áreas.
Saber se o cooperado está realmente no centro das decisões
“O cooperado é um critério real de decisão ou apenas parte do discurso?”
Mostra se o impacto no cooperado entra nas decisões de diferentes áreas e processos.
Entender a confiança na liderança quando a pressão aumenta
“As pessoas trazem problemas cedo ou esperam a situação ficar grande demais?”
Investiga abertura, notícias difíceis, discordância e comportamento percebido da liderança.
Identificar riscos silenciosos para o futuro
“Onde pode estar a fragilidade que ainda não apareceu nos números?”
Ajuda a enxergar sinais relacionados a sucessão, conhecimento, integração, confiança, execução e estratégia.
O Radar reduz a distância entre aquilo que a liderança imagina que acontece e aquilo que as pessoas realmente vivem.
O QUE O RADAR MOSTRA
Não é sobre encontrar culpados. É sobre enxergar padrões que normalmente ficam escondidos.
01Direção & futuro Estratégia, prioridades, metas, visão de futuro e perenidade.
02Integração & agilidade Colaboração entre áreas, autonomia, burocracia e capacidade de resolver sem escalar.
03Cooperado & qualidade Centralidade do cooperado, experiência e qualidade das decisões de negócio.
04Gestão & resultado Indicadores, execução, reconhecimento e o que a cooperativa entende como resultado.
05Liderança & confiança Abertura, confiança, discordância e comportamento quando a pressão aumenta.
06Conhecimento & desenvolvimento Capacidade técnica, carreira, sucessão e preservação do conhecimento.
A PROFUNDIDADE DA LEITURA
Não é só uma nota.
O Radar cruza diferentes sinais para mostrar o que realmente merece atenção.
Forças
O que já constitui uma base positiva e pode ser preservado.
Tensões
Temas em que aparecem padrões recorrentes que merecem investigação.
Contrastes entre áreas
Onde diferentes públicos vivem a mesma cooperativa de maneiras diferentes.
Dispersão de percepções
Quando pessoas da mesma organização parecem experimentar realidades distintas.
Prioridades oficiais × percebidas
Compara o que a liderança definiu com o que parece orientar o cotidiano.
Voz das pessoas
Identifica temas recorrentes nas respostas abertas sem expor indivíduos.
A leitura ajuda a localizar onde o tema está, quem o percebe de forma diferente e qual conversa a liderança precisa abrir.
O QUE A COOPERATIVA RECEBE
Um diagnóstico para transformar percepção em pauta de gestão.
Ao final da aplicação, a cooperativa recebe um laudo executivo completo, estruturado para apoiar conversas e decisões da liderança.
- Radar dos principais eixos
- Resumo executivo com forças e tensões
- Análise de 11 categorias
- Comparação entre Comercial e áreas Internas/Técnicas
- Comparação entre Liderança e Não Liderança
- Prioridades oficiais × prioridades percebidas
- Indicadores de consenso e alinhamento
- Perguntas estratégicas para aprofundamento
- Síntese das respostas abertas
- Caminhos possíveis a partir dos achados
Uma leitura para decidir onde aprofundar, onde desenvolver, onde alinhar e onde preservar.
PERGUNTAS SIMPLES. QUESTÕES ESTRATÉGICAS.
Quem responde reconhece o cotidiano. Quem lidera recebe uma leitura estratégica da organização.
O Radar utiliza situações e perguntas próximas do cotidiano para aumentar a compreensão e a espontaneidade das respostas. Por trás de uma linguagem simples, estão questões importantes de gestão, negócio e perenidade.
“Todo mundo sabe qual jogo estamos jogando?”Estratégia e metas
Avalia se as prioridades estratégicas são compreendidas e compartilhadas entre diferentes áreas da cooperativa.
“Somos uma cooperativa ou um condomínio de áreas?”Integração entre áreas
Mostra o nível de colaboração, visão do todo e capacidade de atuação conjunta entre áreas.
“O problema tem dono ou precisa de padrinho?”Autonomia e escalonamento
Investiga se as pessoas conseguem resolver problemas com autonomia ou se decisões e demandas precisam subir excessivamente na estrutura.
“E o cooperado, entrou nessa conversa?”Centralidade do cooperado
Analisa o quanto o impacto no cooperado participa efetivamente dos critérios de decisão da organização.
“Número bonito ou negócio bom?”Qualidade do negócio
Avalia se o resultado é observado apenas pelo atingimento da meta ou também pela qualidade, risco e sustentabilidade do negócio.
“O que não cabe no Excel também conta?”Resultado e reconhecimento
Investiga quais contribuições são valorizadas, como o resultado é reconhecido e se diferentes áreas se percebem como parte das conquistas.
“Indicador ou decoração de PowerPoint?”Gestão e execução
Mostra se indicadores e reuniões efetivamente geram decisões, responsáveis, acompanhamento e resolução dos problemas.
“Quando a pressão aumenta, quem aparece?”Liderança e confiança
Avalia confiança, abertura para notícias difíceis, capacidade de discordância e comportamento da liderança em momentos de pressão.
“Temos conhecimento dentro de casa?”Conhecimento técnico
Investiga a disponibilidade, circulação e preservação do conhecimento necessário para sustentar o negócio.
“Quem cresce aqui?”Carreira e sucessão
Analisa a percepção sobre critérios de desenvolvimento, oportunidades internas, promoção e preparação de futuras lideranças.
“Você apostaria nesta cooperativa para o futuro?”Futuro e perenidade
Mostra o nível de confiança na direção da cooperativa, na sua capacidade de evolução e na construção de longo prazo.
COMO PERGUNTAMOS TAMBÉM FAZ PARTE DA METODOLOGIA
Temas complexos não precisam ser perguntados de forma complicada.
O Radar traduz questões estratégicas, comportamentais e culturais em situações reconhecíveis do cotidiano. Isso ajuda as pessoas a responderem com naturalidade, sem transformar o diagnóstico em uma prova ou avaliação individual.
Qual personagem mais combina com a liderança quando a pressão aumenta?
🧯O Bombeiro“Deixa comigo. Eu resolvo.”
📢O General“Preciso disso resolvido agora.”
🔍O Detetive“Vamos entender o que aconteceu.”
🧭O Condutor“Qual é o problema, o impacto e quem precisa estar aqui?”
😓O Sobrecarregado“Não era para ter chegado nesse ponto.”
🎢Depende do diaÀs vezes aparece um, às vezes outro.
O que essa pergunta investiga
Ajuda a revelar como a liderança é percebida em situações de pressão: se centraliza a solução, reage pela urgência, busca compreender causas, organiza a tomada de decisão ou apresenta comportamentos pouco consistentes.
O dado é combinado com outras perguntas sobre confiança, notícias difíceis, discordância, decisões, abertura, comunicação e segurança para falar.
O colaborador responde a uma situação que reconhece. A liderança recebe um indicador que consegue gerir.
DO DIAGNÓSTICO À DECISÃO
Desenvolvimento deixa de ser uma aposta genérica.
Quando a cooperativa sabe onde estão as diferenças de percepção, as tensões e os pontos de atenção, também consegue decidir melhor onde investir tempo e recursos.
O Radar pode orientar a priorização de trilhas, programas de liderança, integração entre áreas, comunicação da estratégia, desenvolvimento técnico e outras ações com base no que a organização está sinalizando.
Em vez de perguntar
“Qual treinamento deveríamos fazer?”
passamos a perguntar “Qual problema precisamos resolver — e em qual público?”COMO FUNCIONA
Uma aplicação simples. Uma leitura muito mais profunda.
01
A cooperativa abre o Radar
Definimos a campanha e a meta de participação.
02
Os colaboradores respondem
O questionário utiliza situações do cotidiano e linguagem próxima da realidade de trabalho.
03
As respostas são consolidadas
Nenhuma pessoa é avaliada individualmente.
04
A liderança recebe o diagnóstico
O laudo mostra forças, tensões, contrastes, prioridades e temas para aprofundamento.
05
A conversa muda de nível
A cooperativa deixa de discutir apenas percepções isoladas e passa a discutir padrões.
ANONIMATO
Anonimato não é um detalhe. É parte do método.
Para enxergar a realidade, as pessoas precisam poder responder com segurança.
O Radar não apresenta avaliações individuais. Os resultados são consolidados e grupos pequenos são protegidos. Nenhum grupo com menos de cinco respondentes aparece individualmente no relatório. Quando um recorte poderia permitir identificação indireta, ele também é protegido. Respostas abertas são apresentadas apenas de forma sintetizada.
O objetivo não é descobrirquem disse o quê.É descobriro que a organização precisa enxergar.
POSICIONAMENTO METODOLÓGICO
O Radar não entrega um veredito. Entrega uma conversa melhor.
O Radar trabalha com percepções de quem vive a cooperativa todos os dias.
Por isso, seus resultados não substituem indicadores financeiros, operacionais ou estratégicos.
QUEM ESTÁ POR TRÁS DO RADAR
Um Radar criado por quem conhece a realidade das cooperativas.
O Radar Somos Todos Negócios não nasceu de um modelo genérico de diagnóstico adaptado ao cooperativismo.
Ele foi construído a partir da convivência da Mentorei com lideranças, áreas comerciais, times técnicos, regionais, agências e executivos de cooperativas de crédito.
Há 8 anos, a Mentorei desenvolve pessoas, lideranças e equipes nesse ambiente e acompanha de perto desafios como crescimento, pressão por resultado, risco, inadimplência, sucessão, integração entre áreas, transformação geracional e desenvolvimento das lideranças.
Por isso,
o Radar não foi adaptado para cooperativas. Ele nasceu da realidade delas.
8 anosdesenvolvendo pessoas e aprendendo com cooperativas
+10 milprofissionais desenvolvidos
+600mentorias realizadas
4,9 / 5de avaliação dos programas
92%de recorrência de clientes
Não começamos pelo treinamento. Começamos pelo desafio.
Antes de decidir o que desenvolver, é preciso entender o que precisa mudar.
RADAR SOMOS TODOS NEGÓCIOS
A cooperativa que aparece no organograma nem sempre é a mesma que as pessoas vivem.
O Radar ajuda a liderança a enxergar essa distância antes que ela se transforme em silos, retrabalho, lentidão, desalinhamento, decisões ruins ou perda de resultado.
O futuro da Cooperativa começa por dentro.
Desenvolvimento de negócios, lideranças e organizações cooperativas.
Em sala com as cooperativas
+10 milprofissionais desenvolvidos
Atuação nacional, com projetos para diferentes públicos do ecossistema cooperativista.
